安全培训带有强制性，受国家相关法律的支持。但是，随着社会主义市场经济的发展，企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，国家与企业，企业经营者与职工之间的利益差别，在安全培训方面表现为生产与安全，效益与安全，局部效益与社会效益、眼前利益与长远利益的矛盾。企业经营者往往容易片面的追求质量、利润、产量等，而忽视职工的安全与健康，对安全培训不够重视。

    本文在借鉴国内外关于企业员工安全培训的最新研究成果和长庆油田安全培训实际工作多年经验积累的基础上，经过研究分析，对如何提升油田安全培训管理水平提出相应的策略：

(1)根据油田企业生产实际和安全培训特点，提出在培训计划实施前必须制定严格的培训需求调查计划，通过深入的调查、摸底，掌握详实的培训需求资料，进一步落实和完善安全培训计划的各要素。

(2)通过油田安全培训多年的工作实践经验，提出在长庆油田地域广阔，人员高度分散的这一特点下，应根据各生产单位的生产周期和时间安排，采用“集中与分散培训相结合”培训模式，合理安排培训计划，高效地完成培训任务。

(3)结合调查分析结果，研究油田安全现状，提出应当优化培训课程设计，紧密结合油田生产实际，做到安全培训与生产岗位紧密结合，通过安全培训真正让学员能够学有所用，学以致用。

(4)依据多年的安全培训实践，借鉴先进的培训理念，提出安全培训必须加强培训师资管理，通过建立严格的聘用及考核制度，优化资源，在确保培训教学质量的基础上，着力组建一支高素质、高水平教师队伍。

(5)为进一步保障安全培训的质量水平，提出加快培训软硬件基础设施的配套建设，确保培训教室、实训基地、教学设备、在线考试系统、监控设施、培训信息录入平台等符合国家相关要求，实现与国家培训信息的数据互通。

(6)为保证安全培训工作的管理制度无缺项，质量保证体系运行有效，提出应完善培训管理机制。修订和完善相关制度，建立《质量手册》和相应的《程序文件》，给与安全培训工作有力的制度支持和体系支撑。

(7)为进一步强化培训过程管理，提高培训管理工作水平，提出应强化培训管理流程，切实抓好培训流程关键环节，确保流程运行质量，做到安全培训工作程序化管理，有效杜绝管理中的薄弱环节。通过个人在安全培训管理工作中的实践证明，这些策略是卓有成效的。并已经解决了一些实际工作中遇到的问题：

(1)通过科学的培训需求调查分析，合理安排培训计划，有效缓解了长期困扰培训的工学矛盾的问题。

(2)通过科学的课程设计和优秀的师资队伍建设，解决安全培训内容与现场生产实际脱节，无关联的问题。

(3)通过创新培训方式、方法，运用现代多媒体教学设施，标准化课件教学，解决安全培训内容枯燥、形式单一，培训效果不佳的问题。